Dans le cadre de la réinvention du cycle de vie client post-Covid, Air France KLM se concentre sur l'amélioration de son programme de fidélité, “Flying Blue”, à travers une analyse approfondie de sa base de données. L’objectif est de mieux comprendre les comportements des membres Flying Blue, anticiper leurs attentes et adapter les communications en conséquence. Cette démarche passe par une segmentation fine des clients, la mise à jour des indicateurs clés et la priorisation des actions pour 2024. Grâce à une approche data-driven, l'équipe identifie des opportunités commerciales, crée des campagnes personnalisées et réactive les clients dormants, tout en maximisant l'engagement et les revenus à travers le CRM.
Analyses de la base de données clients et mise à jour des indicateurs de pilotage des leviers d’acquisition
Fidélisation des clients via des programmes de fidélité performants
Réactivation des clients inactifs / dormants grâce à des communications efficaces et personnalisées.
Investigation de la base de données pour remise à plat des indicateurs
Présentation au fil de l’eau et par thème des investigations
Mise à jour de la segmentation
Définition et priorisation des chantiers pour 2024
Analyse des différentes typologies de campagnes
Création de catégorisation et objectifs de campagne
Rappel des différents AB test déjà effectués et des résultats
Identification des membres à forte valeur
Création de fiches d’identité par profil de membres/de partenaires
Mise à jour de la segmentation à but pilotage business
Mis à jour du Welcome Process
Transversalité de la connaissance client avec les entités du groupe AirFrance/KLM